（通讯员 张昌平 钟乐平）2025年5月17日，浙江义乌外国语学校从上千份求职材料中初步筛选出40余位教师来校参加考试。经过笔试、试讲、面试，最后16位优秀教师与学校签订了聘用合同，顺利完成了2025学年教师招聘计划。

据悉，浙江义乌外国语学校建校30年来，严把教师招聘“入口关”，形成了一套科学、系统的教师招聘机制。

细化岗位需求关。结合学校发展规划、学科建设目标和班级实际情况，制定详细的岗位说明书。明确各学科教师在学历层次、专业背景、教学经验、职业资格等方面的基础要求，确保招聘教师与学校发展需求精准匹配。

确立核心素养标准关。除专业能力外，将师德师风、教育情怀、团队协作能力、创新能力等纳入教师招聘核心素养标准。制定“师德一票否决制”，入职报到时需提供无犯罪记录证明。

多元渠道人才选拔关。师范类院校、综合性大学建立长期合作关系，通过校园宣讲会、双选会等形式，吸引优秀应届毕业生。在万行教师人才网、学校官网等平台发布招聘信息，确保信息覆盖面广、传播及时。利用社交媒体平台发布招聘信息，以生动有趣的形式展示学校文化、教师工作环境和发展前景，吸引年轻人才关注。此外，鼓励校内教师推荐优秀人才，充分发挥教师的人脉资源优势，挖掘潜在优质教师。

选拔公平公正关。校办通过简历初筛，筛选出符合基本条件的候选人，再组织来校笔试、试讲、面试，综合评定后确定拟录用人员名单。

严格背景调查关。拟录用教师进行全面的背景调查，包括学历证书、教师资格证书等相关证件的真实性核查，与原工作单位或毕业院校沟通，了解其工作表现、师德师风、人际关系等情况，确保录用人员信息真实可靠、品行端正。

职业发展规划引导关。在招聘过程中，向应聘者清晰介绍学校的教师职业发展通道和晋升机制，让其了解在学校的发展前景。入职后，帮助教师制定个人职业发展规划，提供丰富的培训学习机会，如参加教学研讨会、专业技能培训课程等，支持教师不断提升自身素质，实现个人与学校的共同发展。

董事长、校长杨卫平先生表示，在教育竞争日益激烈的当下，教师队伍的质量是民办学校生存与发展的核心竞争力。几十年的经验证明，保持教师队伍10%之内的流动性，严把教师招聘“入口关”，组建一支师德高尚、业务精湛、充满活力的教师队伍是保障教育教学质量、塑造学校品牌的关键环节。