2月20日下午，嘉善新世纪学校进行了新学期干部培训，全体中层及以上干部和教研组长、年级组长参加了此次培训，陆勇校长作了《提升干部执行力，打造一流管理团队》的专题报告。

陆勇首先强调，学校中层干部是学校工作创新发展的引信，是维系学校班子与全体教师关系的纽带，干部的执行力直接关系到学校整体工作的运行效率。创建一流民办名校，就需要打造一流的管理团队，就需要更新管理理念，提升执行力，使学校运转更为有效。

陆勇从“中层干部角色的思考、中层干部的专业素养以及学校行政管理的基本要求”三个方面对本次报告的主题进行了剖析。陆勇指出，学校管理中三个层级的角色定位应该是：校长，做正确的事；中层，正确的做事；群众，把事做正确。学校的总体格局应该是“校长出主意，中层出办法，教师出干劲。” 中层干部对上配合是助手——参与决策的高参、形成决策的高秘、执行决策的高手；平级协作是好手——善于协调、及时沟通、相互支持、补台共赢；对下管理是能手——目标统领、制度运行、绩效保证、突破创新、监督实施。赢得上级的信任，赢得同级的配合，赢得下级的拥戴，这是中层干部应该追求的境界。

陆勇结合自己近三十年的学校管理经验，通过生动的事例，深入浅出地阐明了中层干部要力争做到“四真”：“对部下要有真情实感，对工作要真抓实干，对业务要有真才实学，对问题要有真知灼见。”要求别人做的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做，这样才能有威信。中层干部的威信从哪里来？靠上级封不出来，靠权力压不出来，靠自己吹不出来，靠耍小聪明骗不出来，只有靠真心实意地、尽心竭力地、坚持不懈地想事、干事、干成事，才能逐步树立起来。

最后，陆勇希望全体中层干部通过本次培训提高思想认识水平，加强学习、勇于担当，进一步明确工作目标、职责和工作方向，在推进学校综合改革过程中多提建议、多出点子，以实际行动为学校发展作出贡献。

（刘 策）